
——当AI既能打螺丝、又能“做决定”,管理者该如何不被它反“管理”?

你有没有想过,有一天办公室里出现一个永不迟到、不请假、还能自己排任务表的新“同事”?
它叫智能体AI(Agentic AI)——一种既像工具、又像员工的神奇物种。它不仅能执行,还能规划、学习、迭代,甚至在开会时给你抛来一个冷不丁的“更优解”。
全球趋势说明一切:35%企业已部署,44%正在加入,66%领导者认为角色将被重写,58%预期治理将重塑,45%甚至准备精简中层。这不是裁员,而是组织进化。尤其在中国,数字化加速、创新氛围浓厚,“人机混编”团队正在跑出令人惊喜的“中国速度”。
真正的挑战不在技术,而在管理:你把它当工具,它却会自我进化;你把它当员工,它又能无限复制。要破解这种“半人半工具”的悖论,关键在于重构组织操作系统:
1、流程重写:不只自动化旧流程,而是围绕AI重构价值链;
2、治理升级:建立动态决策权,既放权也设“红线”;
3、分工重塑:通才协调者与AI增强专家“双赛道”并行;
4、共同学习:人要学会用AI,AI也要像新员工一样持续训练;
5、价值导向投资**:不只算ROI,而是问“我们要用AI创造什么价值?”
别再担心AI来抢饭碗——它不是竞争者,而是你未来的“超级合伙人”。真正需要被更新的,是我们对“管理”的理解。
(唐加文,笔名金观平;本文成稿后,经AI审阅校对)
智能体AI不是工具,而是你组织未来的共同创造者。
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